但一旦跨过盈亏平衡点，直营规模效应就显现。历经10年连续亏损后，My Basket转折点出现在2016年，门店数达到600家后扭亏为盈。
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回看肖弘的创业史，如果说技术大神们的梦想是AGI的星辰大海，肖弘则更像是给通往圣杯路上的填补缝隙的人，凭借着自己的工程化能力，将这条路上的缝隙填满，最终让所有人都能通过这条铺好的路，真正触达AI的终点。
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